今年以來(lái)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，石油機(jī)械公司沙市鋼管廠堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，采取課題立項(xiàng)的方式，全面梳理和整改管理中的效益“漏洞”和不規(guī)范環(huán)節(jié)，向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，形成了“三抓三促”的良好局面。1-8月，該廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛2000多萬(wàn)元。
抓實(shí)管理重點(diǎn)，完善機(jī)制促長(zhǎng)效。該廠專門成立廠級(jí)、車間和班組三級(jí)管理提升網(wǎng)絡(luò)，制定實(shí)施《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，涵蓋合同管理、物資采購(gòu)、質(zhì)量管理等9個(gè)廠級(jí)重點(diǎn)課題和24個(gè)部門級(jí)課題，明確了管理提升的內(nèi)容、時(shí)限和方式，將管理提升與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。全面清查和梳理課題涉及的制度和業(yè)務(wù)流程，先后修訂完善《庫(kù)存積壓鋼管、鋼卷板銷售考核辦法》等10多項(xiàng)制度和流程。定期組織企劃、紀(jì)檢、審計(jì)等部門開(kāi)展監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促整改落實(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)管理的規(guī)范性和主動(dòng)性。
抓準(zhǔn)管理難點(diǎn)，盤活資源促高效。該廠將“控制用工總量”等列為首要管理提升課題，嚴(yán)格制定和執(zhí)行“三定”方案，對(duì)基層單位、機(jī)關(guān)部室全面清理，使富余人員充分顯現(xiàn)化。建立完善內(nèi)部員工調(diào)劑平臺(tái)，組織各單位開(kāi)展“勞務(wù)合作”，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效流動(dòng)和合理配置。在生產(chǎn)一線單位推行“減員不減績(jī)效工資”等政策，加大績(jī)效考核分配力度，對(duì)機(jī)關(guān)后勤和管理崗位系數(shù)進(jìn)行大幅調(diào)整，促使員工向直接創(chuàng)造價(jià)值的一線崗位流動(dòng)。截至目前，該廠先后撤并機(jī)關(guān)科室3個(gè)、分離機(jī)關(guān)附屬7個(gè)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)減員207人。
抓細(xì)日常管理，全員參與促實(shí)效。該廠堅(jiān)持從生產(chǎn)管理小處著手，全面推行全員成本目標(biāo)管理。把降本壓費(fèi)指標(biāo)分解到每一個(gè)單位、班組和個(gè)人，做到人人身上扛指標(biāo)、人人身上定目標(biāo)。通過(guò)組織“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”，“對(duì)標(biāo)挖潛降成本”等大討論活動(dòng)，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與精益改善提案，在“精細(xì)”上動(dòng)腦筋，在“挖潛”上見(jiàn)實(shí)效。針對(duì)物資積壓、設(shè)備改造等問(wèn)題，鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、改代利用，合理利用各類廢舊物資和設(shè)備，使廢舊物資重新“上崗”服務(wù)。今年以來(lái)，該廠共收集各類改善提案3368條，改代利用各類廢舊物資300余項(xiàng)，降低成本200多萬(wàn)元。（記者石建芬 通訊員陳志毅）
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