6月15日，管道局副總經(jīng)理張志宏、總會(huì)計(jì)師閔云鶴一行到管道三公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽(tīng)取三公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問(wèn)題，并對(duì)下一步工作提出具體要求。
匯報(bào)會(huì)上，三公司負(fù)責(zé)人從公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資金、結(jié)算收款等方面進(jìn)行了匯報(bào)，并就公司發(fā)展過(guò)程中存在的困難，以及需要管道局協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明。
張志宏結(jié)合管道局整體發(fā)展和三公司實(shí)際，提出了6個(gè)方面的要求：一是要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，深耕細(xì)作區(qū)域市場(chǎng)。重點(diǎn)在管道局劃分的河南、河北、山西、湖南、湖北5個(gè)省份深入細(xì)致開(kāi)發(fā)，有效尋找潛在客戶。
二是要進(jìn)一步加大深化改革、精簡(jiǎn)后方、充實(shí)一線。要進(jìn)一步壓縮機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)后方人員，把有生力量充實(shí)到項(xiàng)目一線，發(fā)揮好老員工的導(dǎo)師作用，深挖內(nèi)部用工潛力，提高上線人員比例。
三是要進(jìn)一步加大項(xiàng)目管控，完善約束激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用內(nèi)部、自有資源提高工效、降低成本。要發(fā)揮好績(jī)效考核政策作用，強(qiáng)化全民預(yù)算，提高自有設(shè)備資源利用率，把征地協(xié)調(diào)當(dāng)做項(xiàng)目推進(jìn)的重中之重，從而全面提高現(xiàn)場(chǎng)工效。
四是要進(jìn)一步加大工程項(xiàng)目結(jié)算收款，確保公司經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，汲取安全事故教訓(xùn)，同時(shí)加大對(duì)分包商的管理，確保公司健康生產(chǎn)。
六是進(jìn)一步做好維穩(wěn)和信訪工作，確保后方穩(wěn)定。
閔云鶴結(jié)合三公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)提出了5點(diǎn)意見(jiàn)：一是在確保公司上半年和全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上自我加壓，調(diào)動(dòng)基層創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，結(jié)合績(jī)效管理激勵(lì)政策創(chuàng)新發(fā)展；二是努力推進(jìn)結(jié)算收款工作，加快賬款回收及完工項(xiàng)目結(jié)算關(guān)閉工作；三是強(qiáng)化成本管控，根據(jù)預(yù)算推行認(rèn)定分析、糾正偏差，提升創(chuàng)效能力；四是進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，精細(xì)管理，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力；五是要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分明，形成人人肩上有責(zé)任、有壓力的良好氛圍，外闖市場(chǎng)、內(nèi)抓管理，全面提升公司效益。
三公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示，將認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)此次會(huì)議精神，落實(shí)好管道局的各項(xiàng)工作部署，帶動(dòng)公司整體效益不斷提升，確保圓滿完成全年任務(wù)。
管道局總經(jīng)理助理，管道局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、規(guī)劃計(jì)劃部等部門相關(guān)人員陪同調(diào)研。（吳鴿 高麗）
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