7月17日，不銹鋼水管高端論壇成員單位、佛山市金屬材料行業協會副會長單位--深圳市民樂管業有限公司2019年中工作報告會暨半年度經營管理會議在佛山生產基地多功能廳召開，此次大會旨在學習共進、交流共享，統一戰略思想與目標方向，實現企業經營管理目標。
民樂管業董事長麥海東先生作會議發言，肯定成績，指出不足，他在會議中提出：
團隊合作的重要性。當下不流行個人英雄主義，講究的是集體主義，而公司訂單的增長，離不開前端營銷人員的努力，更離不開內部服務團隊的配合。
態度決定工作質量。要求各管理人員由“要我干”轉變為“我要干”，并強調企業的核心競爭力是不斷學習的能力，要擁有空杯心態，摒棄陳舊觀念，以新理念、新思維投入工作。
機遇與挑戰并存，危機與希望同在。未來，行業將迎來新的增長點，我們應如何調整狀態、迎接挑戰、輕裝上陣、行穩致遠，值得大家思考。
成本管控。成本管理是企業經營管理的重要組成部分，也是企業生產經營效率的綜合體現，我們應如何從原材料、生產制造、內部管理等環節進行成本控制。
優力可科技與民樂管業30余位中高層管理人員作述職總結規劃，各部門負責人從工作目標、經營數據、完成情況、工作計劃、建議措施、團隊建設等進行多方面、多層次、多維度的闡述。
最后，副總經理郭輝先生作會議總結性發言，同時對在場管理人員提出要求與期許：
要求明確部門下半年工作目標，以客戶需求為導向，從品質 、交期、成本、商務、服務、技術等方面提升企業綜合競爭力，從而提高市場占有率；
加強品牌建設，樹立良好的企業信譽與形象，企業既要業績，也要利潤；要份額，也要品牌，要求以客戶服務為宗旨，對客戶負責、對產品負責。
強調團隊建設的重要性，一個有意愿又有能力的個人或團隊是沒有什么事情做不到的，英雄的個人不如英雄的團隊， 我們更需要的是一支堅決執行公司決定并有強烈成功欲望的狼性團隊。
優化工作流程。流程企業發展過程中不斷沉淀下來的產物，亦是企業的無形資產，流程是為工作過程和結果服務，要求各部門將現有的有利于工作開展的工作流程進行固化，不利于或不適用于工作開展的進行優化或淘汰。
提出企業與個人學習的重要性。提升全員學習力，打造學習型組織，不學習、不改變會被市場淘汰，他不斷強調企業與個人學習的重要性，既要“走出去”，也要“請進來”，公司的產品、技術、工藝等要向外部優秀企業學習，管理經驗更需要與時俱進。
強調領導行為藝術的重要性。是組織的“關鍵角色”，要求各管理人員要組織分工協作，完成部門工作目標，又要檢查和監督，同時要給下屬及時給予支持和配合，支持下屬合理的意見和建議，替下屬解決問題。
承前啟后開闊步，革故鼎新展宏圖。此次經營管理會議的召開，總結了上半年工作開展情況，并聚焦下半年計劃開展部署，公司將持續秉承“民為本，樂天下”的經營理念，不斷提高公司的綜合實力，充分發揮平臺優勢，協同作戰、力出一孔，積極開拓不銹鋼管業市場，提高市場占有率，鞏固品牌競爭力。
