6月30日，管道局總經理趙玉建、副總經理王衛國一行到管道三公司舟山項目部檢查指導工作，出席項目勞動競賽誓師動員大會，了解工程建設進展和下一步工作部署。期間，趙玉建鼓勵項目全體參建員工建設鐵軍，爭做鐵人，按時完成工程建設目標，實現雙贏。
在舟山項目“決戰南島工程，再鑄鐵軍豐碑”誓師動員大會上，趙玉建一行為三公司參建隊伍授勞動競賽、青年突擊隊大旗，倡議廣大干部員工傳承鐵人精神，苦干實干，做新時期的鐵人。
趙玉建一行深入舟山庫區，詳細了解現場工程建設情況，并就土建單體、施工資源、材料、資金等問題與三公司相關負責人進行了交流。
在會議室，趙玉建一行聽取了舟山項目工程總體進展情況匯報。趙玉建對三公司舟山項目下一步工作總體安排給予了肯定，同時要求全員樹立“少講客觀，多講主觀，少被動，多主動”的理念，主動面對問題和困難，積極予以解決，尤其是在未來完全市場化的情況下，更要積極主動作為，在溝通協調、施工組織等方面提升管理水平和能力，增強新時期、新階段的核心競爭力，通過新時代市場經濟考驗，走出市場“寒冬”，重塑“管道鐵軍”品牌。
趙玉建就凝聚力量、堅定不移地推動工程建設目標實現強調了三點要求：
一要認清舟山光匯油庫工程的重要意義，增強使命感、責任感。趙玉建指出，舟山光匯油庫工程建設在管道局及三公司改革發展的新時期有著重要的意義。這個項目既是光匯業主的事業，也是國家能源的事業。這項工程的成敗，事關管道局及三公司的發展，事關管道局及三公司在舟山這片石化熱土上的未來。趙玉建要求項目參建干部員工深刻認清市場嚴峻形勢，做好基礎性工作，建設鐵軍，爭做鐵人，按時完成工程建設目標，實現雙贏。
二要主動積極，超前謀劃，把握趨勢，維護利益。以主動、積極、負責、誠信的態度去協調解決各類矛盾和問題，提高商務運作水平，做“智慧的承包商”，并要超前謀劃各項工作，科學合理制訂計劃，使之更務實、更可行、更高效，推動工程建設順利進行。
三要抓關鍵環節，努力實現預期工程建設目標。要高度關注質量安全，嚴格按照質量安全標準進行施工；要高度重視施工組織，從施工方案、計劃、組織等方面不斷進行分析調整，嚴格管控，提升效益；要真誠溝通，在提出問題的基礎上，拿出解決問題的辦法，真誠做好各項服務工作，努力做到合作共贏；要充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，關心和激勵每一名員工，振奮精神，干好工作。尤其在舟山極端天氣情況下，要關注員工飲食、休息、心理等方面，確保員工保持良好的健康狀態；要加快北島工程施工，充分利用現有資源解決好材料費用問題；要嚴控工程成本。
趙玉建勉勵參建員工要齊心協力，團結一致，克服困難，展現鐵軍形象，為三公司未來發展創造一個機遇，打造一個平臺，開啟一片天地。
調研期間，管道局專家咨詢委員會成員和管道局相關部室負責人為項目發展出謀劃策，為瓶頸問題把脈開方。
管道局總經理助理、三公司經理葛月光，管道局機關有關部室負責人陪同調研。 邢彥柯 董俊輝 馬柯楨 攝影報道
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